老魁:

“謀易智造”特約行業(yè)觀察員/“農(nóng)牧牛筆俱樂(lè)部”成員

-----------------謀易智造 原創(chuàng)工廠---------------

本文為《飼料企業(yè)的生命周期》之2

關(guān)于飼料企業(yè)的衰落，在內(nèi)外矛盾眾多，錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，主要矛盾究竟是什么？現(xiàn)實(shí)中的每一件事都能在歷史中找到答案，那么我們的優(yōu)秀前輩又如何面對(duì)、解決的呢？

舉一個(gè)歷史實(shí)例：

抗戰(zhàn)勝利后，遠(yuǎn)在越南受降的滇軍60軍被蔣介石急調(diào)東北與林彪所部作戰(zhàn)，被視為“雜牌軍”的60軍被分割使用，3個(gè)師分散配置，從屬于不同部隊(duì)，結(jié)果連吃敗仗，被國(guó)民黨高層稱為“60熊”。1948年10月，在長(zhǎng)期被困長(zhǎng)春，彈盡糧絕、突圍無(wú)望情況下，60軍軍長(zhǎng)曾澤生率部起義，被改編為解放軍第50軍。1950年10月25日，志愿軍入朝作戰(zhàn)，在第三次戰(zhàn)役的進(jìn)軍漢城過(guò)程中，50軍先后擊潰美25師一個(gè)營(yíng)與英29旅皇家來(lái)復(fù)槍團(tuán)第1營(yíng)后，將英國(guó)皇家重坦克中隊(duì)包圍。英軍29旅多次希望救援，皇家重坦克中隊(duì)的反擊，均被50軍阻擊部隊(duì)擊退。最后50軍149師全殲英國(guó)皇家重坦克中隊(duì)，共斃傷俘敵300余人，繳獲擊毀坦克31輛。1951年1月4日，50軍一馬當(dāng)先攻入漢城。實(shí)現(xiàn)了從“60熊”到“50兇”的蛻變。

同一支部隊(duì)，同樣的勞師遠(yuǎn)征，同樣惡劣的天氣條件，甚至對(duì)手更為強(qiáng)大，武器裝備差距更大的條件下，但為什么不堪不擊的“60熊”會(huì)變成“50兇”呢?60軍起義后，解放軍在60軍整編上下足了功夫，解放軍向60軍派駐大批得力的各級(jí)政工干部(尤其是云南籍政工干部)并補(bǔ)充大量政治覺(jué)悟高、作戰(zhàn)勇敢、關(guān)心戰(zhàn)友的骨干士兵深入基層連隊(duì)，在生活上關(guān)心、政治上尊重基礎(chǔ)之上，大力開(kāi)展“憶苦、引苦、訪苦、比苦，提高階級(jí)覺(jué)悟”的“新式整軍運(yùn)動(dòng)”，東北戰(zhàn)場(chǎng)上的“60熊”就這樣被改造成了抗美援朝戰(zhàn)場(chǎng)上的“50兇”

軍隊(duì)還是那支軍隊(duì)，人基本上還是那些人，武器基本還是那些武器，從60熊變成50兇，不是硬件變了，而是軟件變了。

第一、企業(yè)擺脫危機(jī)的出發(fā)點(diǎn)與歸宿是人。

首先，“舊常態(tài)”下的博弈式利益分配思維導(dǎo)致每個(gè)環(huán)節(jié)都想達(dá)到自身的利益最大化，最終占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和擁有相對(duì)話語(yǔ)權(quán)的一方取得了“利益最大化”，然而任何事都是有所得必有所失。比如企業(yè)在與員工的博弈過(guò)程中取得了“利益最大化” 在增量式的考核模式中，變相的“過(guò)河拆橋” 嚴(yán)格透支了企業(yè)的誠(chéng)信與人力資源，導(dǎo)致了人才成長(zhǎng)受阻，人員波動(dòng)頻繁。而人總處在找工作狀態(tài)，就很難把心靜在工作上。杰克·韋爾奇說(shuō)，“工資最高的時(shí)候成本最低，而企業(yè)只考慮財(cái)務(wù)成本，沒(méi)有考慮機(jī)會(huì)成本，人的成本。”

第二、急功近利的“量化考核”

統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)字化在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了巨大作用。但任何事情過(guò)猶不及，“量化考核”在給管理帶來(lái)極大的便利使評(píng)價(jià)績(jī)效、結(jié)果更加直觀、明了的同時(shí),使人變得更加急功近利，對(duì)人的價(jià)值衡量更加功利化、金錢化，對(duì)人和事的判斷短期化、表面化。而對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略，人的成長(zhǎng)、道德、誠(chéng)信、精神文化底蘊(yùn)這些影響深遠(yuǎn)的方面是無(wú)法短期量化的。而對(duì)人的評(píng)價(jià)是需要時(shí)間來(lái)多方面綜合認(rèn)識(shí)的。就像是中國(guó)人對(duì)毛澤東思想的認(rèn)識(shí)，是會(huì)有曲折的。十八大有一個(gè)對(duì)認(rèn)識(shí)的深刻總結(jié)：“歷史往往要經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮才能讓人看得更清楚?！?/span>

第三、輕視員工價(jià)值，盲目追捧客戶價(jià)值；對(duì)于能直接創(chuàng)造效益的客戶，可以喪失原則的退讓。

而對(duì)待員工的隨意性太強(qiáng)，員工相對(duì)客戶而言了解與感受企業(yè)的程度更深，對(duì)企業(yè)的耐受力更強(qiáng)，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下起到與客戶之間的橋梁作用和壓力緩沖作用?？梢赃@樣說(shuō)“企業(yè)的客戶價(jià)值是通過(guò)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的?！?/span>

第四、任人唯親的小圈子“近親繁殖”最終導(dǎo)致組織的群體退化，逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)飼料企業(yè)的最長(zhǎng)的不過(guò)二十幾年，而今行業(yè)內(nèi)外環(huán)境已發(fā)生了根本變化，人的成長(zhǎng)、成熟隨網(wǎng)絡(luò)、信息、自媒體的興起而加速，為下一步行業(yè)的變革提
供了發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與人文基礎(chǔ)。飼料企業(yè)能否跳出一代一枯榮的“生命周期”，真正樹(shù)立起廣泛認(rèn)同的尊重人的價(jià)值共享理念，創(chuàng)造人才成長(zhǎng)、上升的文化氛圍,確保公平、公正的共同遵守的制度規(guī)則是飼料企業(yè)能否渡過(guò)危機(jī)，變革成敗的關(guān)鍵。